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公司立足西部,放眼全球,采用现代企业运作模式,树立国际品牌并加快产业化进程,以高科技手段促进我国畜牧业的快速发展,并以新机制、大舞台吸纳国内外精英,汇集高智能资源,占领国际生物高科技尖端,不断填补国内外空白,在国际上增强我国高科技领域的竞争力,创建我国生物高科技源头和产业航空母舰,为中国西部的崛起和繁荣作出贡献。

一、树立国际化品牌

目前,世界经济已全面进入品牌时代,现代企业品牌经营的长期战略是通过各种广告形式的巨大投资塑造企业品牌形象,提升品牌价值。实践证明,企业利润主要来自于品牌而不仅仅是技术,其实国外产品早就超越了以技术为主导的产品阶段,进入品牌境界。因此,一个成功的企业品牌标识符号既是品牌个性的浓缩,更是品牌价值战略经营的结果。

畜牧行业企业实施品牌经营战略业已成为业界人士的普遍共识,但据相关调查获悉,我国畜禽产品至今还停留在技术主导的阶段,品牌影响力微弱,从品牌方面看,我国基本谈不上什么国际品牌。迄今,中国畜牧行业尚有一些企业的品牌意识淡漠,品牌宣传与推广策略缺失,企业利润微薄,致使企业长远发展规划的落实受到一定制约。

杨凌科元克隆股份有限公司已在畜牧业行业走过了五个年头,在这五年里,科元人已树立起自己的品牌,而五年后我们的经营战略目标则是要让科元品牌走出国门,走向国际化。

二、 加快产业化进程

从 90 年起,伴随着农业产业化的发展,我国畜牧业产业化也已经成功走过了它最初的起步阶段,逐步进入了一个快速发展的时期。到目前为止,我国已经形成的畜牧业产业化组织形式多种多样,但按照组织的紧密程度可大体分有三种类型:一是 “ 松散型 ” 、二是 “ 半紧密型 ” 、三是 “ 紧密型 ” 。按带动主体分,又可分为:企业带动型、市场牵动型、企业集团型、主导产业带动型、科技带动型和中介服务组织带动型等类型。据农业部对全国  28 个省区市 1650 个县 ( 市、区 ) 的调查,目前,农业产业化经营组织 3 万多个,带动农户 3900 多万户,占全国农户总数 15 %左右。在所有这些农业产业化组织中,畜牧业产业化组织约占 50% 以上,畜牧业产业化程度远远超过农业中的其他行业,畜牧业产业化发展既为畜牧业生产提高起到了巨大促进作用,也为全国农业产业化的发展提供了许多宝贵经验和教训。

畜牧业龙头企业经过 20 多年的发展,虽然有所壮大和发展,并在农业产业化中处于领先地位,但面对日益竞争激烈的国内外市场,仍然存在许多问题: (1) 企业规模小,产品质量差,管理制度落后,竞争力不强。 (2) 大型龙头企业科技和制度创新能力不足。许多大型企业仍然依靠粗放扩张的经营模式,严重忽视新技术和新产品的研发,在市场竞争中缺乏自己的名牌产品和优势产品。在企业管理中,没有及时采用现代经营管理制度,存在产权不明晰决策不科学的问题,仍然依靠传统家族式的管理方法来管理集团企业,企业长远发展受到很大影响。 (3) 龙头企业的一体化、集团化程度不高。一些企业严重缺乏稳定的原料基地,一些企业市场营销渠道不畅,企业开拓国内外市场的能力和手段有待继续提高。

杨凌科元克隆股份有限公司正是以市场为导向,现代经济运行模式和管理机制,加快实现畜牧业的现代化。

在肉牛产业化发展中,利用从美国高资引进的优良品种—红安格斯肉牛,通过胚胎移植技术和冷冻精液改良当地土种黄牛,加快品种改良步伐,增加优质牛肉生产比重,并建立区域化、规模化的优质肉牛基地,推动肉牛快速发展。立足国内市场,逐步走向国际市场。同时公司在已形成的肉牛带生产区建设优质肉牛育肥基地,在基地内建设适度规模的肉牛育肥场,扶持肉牛育肥专业户,提高肉牛生产水平和产品档次。在肉牛繁育专业户和育肥场之间形成风险共担、利益共享的纽带关系。

在奶牛产业化发展中,利用从美国、澳大利亚高资引进的高产荷斯坦奶牛,通过胚胎移植技术和冷冻精液改良当地奶牛,加强奶牛生产基地建设和加快良种繁育体系建设,增加良种奶牛数量和奶产量,提高鲜奶及其制品的质量和加工水平。以乳品加工厂为龙头建设高质量的奶源基地。

在肉羊产业化发展中,利用从澳大利亚、新西兰引进的无角道赛特羊通过胚胎移植技术快速发展肉羊,加快肉羊品种改良步伐,提高肉羊屠宰加工能力。

公司还拥有一整套与畜牧业产业化、市场化、现代化运作配套的畜牧科学技术,使得畜牧业科技在畜牧业产业化中大显身手。

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