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海尔集团干部警示录

    ●  终端的问题就是领导的问题。
    ●  看不出问题就是最大的问题。
    ●  重复出现的问题是作风上的问题。
    ●  部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。

海尔人的个人修养

    ●  宠辱不惊 自强不息
    ●  得意不忘形 失意不失态
    ●  慎终如始 则无败事
    ●  胜人者有力 自胜者强

管 理 理 念

1 、斜坡球体论
    海尔认为:企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,要使小球不下滑,需要有止动力,也就是企业的基础管理;而要使其不断向上发展,还需要上升力,也就是创新。

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